Categories
Pendidikan

Langkah-Langkah Proses MBO (antara karyawan dan manajer)

Langkah-Langkah Proses MBO (antara karyawan dan manajer)

Langkah-Langkah Proses MBO (antara karyawan dan manajer)

1. Tunjukkan tanggung jawab utama pekerjaan secara tertulis.

MBO segera dimulai dengan perjanjian dengan penyelia mengenai tanggung jawab inti dari pekerjaan karyawan, secara tertulis. Penjelasan tertulis ini sangat penting karena jika ada perbedaan pendapat, mereka dapat merujuk secara rinci pada kontrak tertulis dan definisi tugas yang akan dilakukan sesuai dengan harapan manajemen untuk menghindari perbedaan oleh karyawan.


2. Pernyataan tujuan sementara (objektif)

Karyawan membuat saran sementara untuk sasaran kerja untuk periode mendatang. Ini tidak berarti bahwa tanggung jawab manajer untuk ekspresi objektif sepenuhnya diserahkan kepada karyawan. Jika manajer menyetujui dan menerima, ia harus memberi tahu persetujuannya secara tertulis.


3. Manajer meninjau item 2 di atas.

Setelah data dikumpulkan, manajer melakukan peninjauan terhadap setiap pernyataan (draf), berbicara dengan karyawan yang menyiapkan draf, dan melakukan berbagai revisi yang benar-benar diperlukan, dan akhirnya masalah kesepakatan antara kedua pihak harus dicapai . untuk mencapai yang berikut ini. Akhir dari diskusi dengan karyawan adalah bahwa suatu perjanjian dapat dicapai pada tingkat pencapaian keberhasilan karyawan, yang dapat dipenuhi satu sama lain, yaitu, jujur, pada tujuan.


4. Staf: upaya untuk membuat penilaian mereka sendiri.

Pada akhir aplikasi, karyawan harus termotivasi untuk melakukan penilaian kinerja mereka sendiri, yang dapat dilakukan setiap bulan, enam bulan atau tahunan. Durasi penilaian ini sangat tergantung pada aktivitas perusahaan dan dapat bervariasi tergantung pada tuntutan aktivitas perusahaan.


5. Diskusikan penilaian kinerja dengan karyawan.

Fitur khusus dari MBO adalah bahwa setiap langkah dari inisiatif karyawan diharapkan untuk berhubungan langsung dengan manajer. Dengan demikian, evaluasi kinerja yang dilakukan dan ditinjau oleh karyawan disesuaikan antara manajer dan manajer.

 

6. Tindakan manajer sesuai dengan hasil diskusi.

Setiap kali kita berinteraksi dengan karyawan, ada komunikasi interpersonal sehingga manajer dapat dengan jelas mendasarkan kebijakan mereka berdasarkan informasi langsung yang mereka terima dari karyawan.


7. Skenario untuk memulai kembali Silkus MBO

Tentu saja, setelah setiap MBO, karyawan didorong untuk menetapkan tujuan baru, dan siklus dimulai lagi, seperti yang sebelumnya. Mungkin tanggung jawab seseorang tidak akan jauh berbeda dari pertanyaan sebelumnya, tetapi tujuan kesuksesan dapat direvisi. Demikian pula, proses peninjauan eksekutif mungkin telah ditransfer ke auditor, sehingga langkah-langkah panjang MBO selalu dapat dikurangi dan disederhanakan.

 

 

Sumber : https://materi.co.id/